1今天哪天、谁来上班
生产日期
「常用班底」= 出勤 100 天以上的核心人员。临时来帮忙的人手动添加即可,也会参与排产。
2今天的出货计划
3排产口径 默认:速度 + 质量并重
需要你留意的信号
人员产能排行
达成率=实际/计划(计划已按 PPM 标准工时折算,跨料号可比)。检出率=挑出的不良/产出,已按同工序平均归一,>1 表示把关更严。
单点技能风险 —— 只有一个人会做的活
这些料号工序全年只有 1 个人做过。她请假,这条线就停。建议每个都安排 1~2 个备份手。
人 × 工序族 熟练度矩阵
格子里是记录条数;颜色越深越熟。空白 = 全年没做过。
当日完工回填
做完之后把实际产量、不良数填回来。填完可以直接导出和你现在这张 2026挑选日报表 列结构一致的 Excel,也可以把这些数据回灌进能力档案,让推荐越用越准。
产能沙盘:这些人、这些小时,能吃多少活?
到岗人数
每人工时
工序(可选)
基准达成率
反向:这批计划需要多少人?
件数
工序
每人工时
设备 / 检具并发限制
某类检具或设备全车间只有 N 台、不能三人同时用?在这里配好,排产就不会把机时排爆。
机时上限 = 台数 × 最长班次。超出后台面会显示「受 XX 台数限制」并把它算进缺口。
花名册与同名合并
PPM 标准库 / 历史数据
ERP 列名映射(记住你导入过的表头写法)
备份 / 恢复
备份含:配置、花名册、每天的计划/排产/回填。数据保存在共享存储里,同一浏览器的多人共用一份。